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    中国十九冶2019年度大事记

    来源:中国十九冶集团 发布时间:2019年12月31日 访问量: A+ A A-

      1、确立“一核两高两带八点”市场战略新布局

      市场是企业一切经营活动的开端,为实现长期生存和稳定发展,在宏观分析国家经济政策与市场环境的基础上,公司确立了“一核两高两带八点”市场战略。一核:以川渝为市场经营核心,重点以成渝城市群经济发展区域为依托;两高:以华东(含南京、上海、宁波等)、华南(以深圳、广州为重点,辐射粤港澳大湾区)两个区域为市场开拓高地;两带:高度融入长江经济带和“一带一路”经济带建设;八点:以青岛、雄安(京津冀)、武汉、昆明、兰州、广西(防城港)、西藏、新疆为八个经营支撑点。在新市场战略引领下,公司相继中标开州至云阳高速公路、云南省永勐高速公路、成都外环新型社区集中居住房、三钢集团产能置换(罗源闽光)等一批“高、新、综、大、特”项目,大大提升了公司单体合同的体量质量。

      2、全面完成中冶集团下达的各项经营目标,经营质量创历史同期最高水平

      全年新签合同430.3亿元,完成年度预算目标400亿元的107.58%,同比增长42.78%。全年实现营业收入145亿元,完成年度预算目标131亿元的110.69%,同比增长20.39%。“大区域、大市场、大客户、大项目”的市场营销战略成果显著,为公司强劲发展奠定坚实基础。

      3、确立六大业务体系,明确发展方向

      确立了以设计施工总承包为引领,以建筑业产业化为平台,以建筑业的绿色化、智能化为支撑,构建了冶金工程、交通工程、市政工程、房屋建设工程、绿色环保工程、地下空间与轨道工程六大业务体系,努力打造完整的工程产品服务链和价值链。通过全面统筹布局与合理规划业务体系,为企业转型升级与改革发展注入了一股强劲动力。

      4、建立四大合同管理体系,规范合同管理

      基于合同管理贯穿于工程项目全生命周期的理念,建立了入口合同、出口合同、协同合同、责任合同四大合同管理体系,建立了工程项目投标立项审核机制,健全管理流程设置,基本实现了对项目合同的全流程管理,投标立项审核、投标响应度审查、入口合同审核、目标责任书下达、出口合同招标策划方案审核、出口合同招标审核、出口合同招标定标及合同审核等主要环节均可在流程中体现,提高了管理效率,降低了合同风险。

      5、建立以“九种状态、八个转换”为核心的工程项目全生命周期的螺旋式循环管理体系

      基于工程项目是企业的生存之基、能力所在、人才摇篮和管理中心、技术中心与利润中心,公司建立了以“九种状态、八个转换”为核心的工程项目全生命周期的螺旋式循环管理体系,“九种状态、八个转换”不仅是市场开拓中合同成效的反映,而且是合同签订后经营成效的反映,牢牢把握住“九种状态、八个转换”的管理抓手,实现螺旋式循环管理有效、畅通、连续运转,有利于公司及时掌握、全面把控重点项目经营情况,提升项目履约质量。

      具体内容:一是将业主和地方政府等诸多人脉资源的拜访联系,及时转换成市场开拓项目的跟踪信息;二是将市场开拓项目的跟踪信息,及时转换为项目投标的数量和金额;三是将项目的投标数量和金额,及时转换为项目中标的数量和金额;四是将中标项目的数量和金额,及时转换为项目合同的数量和金额;五是将签订的项目合同金额,及时转换为工程的实体形象进度和产值;六是将工程的实体形象进度和产值,及时转换为工程结算收入;七是将工程结算收入,及时转换为货币收入和利润,以实现简单再生产循环和扩大再生产;八是将货币收入和利润及时转换为股东收益和全体职工的工资收入。

      6、构建“八大”专业管理委员会

      构建了工程项目投标立项审核、投融资项目经济评审等“八大”专业委员会,管控范围覆盖了从工程项目立项成立到考核奖惩终结的全过程,重点管控重大、合作经营、垫资、投融资、高额保证金、海外等高风险项目,从源头上科学设计决策流程和管控模式,从全过程上细化举措和夯实责任,大幅度提升了项目核心管控能力,有效减少和止住了项目“出血点”。

      7、确定信息化建设的顶层设计

      按照“统一标准、统一规划、统一管理、资源共享”的原则,集团公司全面推进各信息系统的建设和优化集成,确立了“数字十九冶、互联十九冶、协同十九冶”的信息化建设目标,将信息化技术全面运用在公司各管理流程中,并以信息化统筹BIM技术应用,助推企业发展跑出“加速度”。

      8、确立“一级招标定标、三级主体采购”的招采模式

      修订完善了以《工程项目招标采购管理办法》为重点的采购管理制度,确立“一级招标定标、三级主体采购”的招采模式,进一步规范采购行为,优化招标采购流程,加强对项目材料采购实施全预算控制管理,积极推进对工程材料“总对总”配供协同工作,2019年公开招标采购率达到“央企良好”水平。

      9、深化“三项制度”改革

      修订完善了以《干部管理办法》及其配套措施为重点的人事管理制度,抓住领导干部“关键少数”这条主线,明晰干部的聘用标准、期限、程序。制定了《员工离岗管理办法》和《专家专务管理办法》,强化了干部退出机制,破解了干部能上不能下难题。合理设置干部管理权限,提高了二级单位经营管理的自主性。制定了以岗位工资分配管理、两级机关管理人员绩效考核分配管理、项目工资分配及考核管理为重点的全新薪酬管理体系,切实发挥了薪酬分配制度的正向引导和激励作用。确定了“校园招聘为主,社会引进为辅;自主培养为主,成熟型人才引进为辅”的招聘原则,加大了人才招聘力度,畅通了人才引进渠道。

      10、全面实行一级审计

      加强发挥审计作用,取消二级单位审计部门,实行一级审计。以风险控制为导向,努力加强经济责任审计、工程项目审计、专项审计、年度经营成果审核、内部控制与风险管理评价,及时发现内部控制缺陷和风险,切实发挥内部审计的监督、服务和“第三道防线”作用,促进了审计成果转化、实现了企业管理提升。

      11、建立“大监督”责任体系

      构建了以纪检为核心、审计与法务相联动、总部职能部门的监督为补充的“大监督”责任体系,逐步建立了业务监督、审计监督、法务监督、纪检监督四道防线,形成了监督合力和监督闭环,推动了纪检工作规范化建设,营造了企业风清气正的干事创业环境。

      12、深化机构改革

      按照构建“机构精简、人员精干、业务精通、工作精准”的服务型机关要求,调整优化了两级机关的机构设置、职能配置和人员编制。成都建设和四川公司、南京公司和宁波公司、武汉公司和广西公司实现经营管理分立。

      13、两项海外工程荣获鲁班奖

      今年,马中关丹产业园350万吨钢铁项目与MSP公司印尼镍铁项目一期工程荣获中国建设工程鲁班奖。其中,马中关丹产业项目是在中马两国元首亲自推动和两国政府积极合作下建设的首个入园项目,有效推动了中马双边经济贸易发展;印尼镍铁项目为国内不锈钢企业的镍铁稳定供给提供了有效保障,促进了全球镍资源要素更加合理有效流动,带动了“一带一路”国际产能深度融合发展。至此,中国十九冶共获得10个中国建设工程鲁班奖(国家优质工程),其中境外工程鲁班奖3个。

      14、斩获世界技能大赛焊接项目金牌与建筑金属构造项目银牌

      在第45届世界技能大赛上,员工赵脯菠夺得焊接项目金牌,实现中国在世技赛焊接项目上的三连冠;员工刘豪斩获建筑金属构造项目银牌,实现中国在世技赛建筑金属构造项目上奖牌的突破,为新中国成立70周年献礼,充分展现了大国工匠的风采,有力彰显了企业实现技能扶贫的责任担当。

      15、扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育

      在“不忘初心、牢记使命”主题教育中,集团公司党委突出全面从严治党,坚决把政治建设摆在首位,带领各级党组织和广大党员干部,聚焦根本任务,把握总体要求,紧扣具体目标,贯彻落实重点措施,开展作风建设专项整治活动,扎实推进主题教育各环节工作开展,提振了员工的精神风貌和干事创业的效率,总体做到了高标准起步、高效率运行、高质量落地,学习成效得到中国五矿集团党组的肯定。

      16、全面开展应收账款资产证券化工作

      按应收账款ABS模式要求,全力以赴与华西证券、会所、律所和评级等机构沟通,获得应收账款ABS信用评级AAA级。按时间节点完成从上千个债权资产中筛选合格入池资产,通过有效沟通实现了PPP项目、房建项目、政府平台公司项目应收账款和长期应收账款项目入池,最终完成23个合同、16.11亿元资产入池,并高效完成入池资产审核;与多家银行协商,确保发行额度全额认购。应收账款ABS的成功发行,改善了公司现金流,有效缓解公司资金压力。

      17、强化企业文化建设和品牌宣传工作

      在深度总结企业发展历史的基础上,结合当前公司面临的新形势、新任务、新目标,重新确立了以“听党指挥、忠诚担当、拼搏奉献、勇创奇迹”为内涵的“西部铁军”精神;确立了以“做有情怀的、幸福的、受人尊重的十九冶人”为精神实质的“十九冶梦”;重新编印企业宣传画册,更新企业视觉识别系统;重新定位官方网站、报纸、杂志、微信公众号四大宣传平台主方向,内媒宣传持续发力;紧跟中冶集团步伐,强化外媒宣传,中央电视台国际频道专题纪录片《熔铸九州》播出攀钢建设故事,展示了十九冶为国家“三线建设”而生的冶金建设国家队的风采;科教频道《人物·故事》栏目,聚集了中国十九冶高技能人才培养的骄人成绩。中央电视台、《人民日报》、新华社、学习强国、湖南卫视、江苏卫视等主流高端媒体密集关注援阿富汗喀布尔大学、贵州遵绥高速公路等项目,内塑于心,外塑于形,有力提升了企业的社会知名度和美誉度。

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