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    以“三段式”管控夯实“两金”压降

    来源:□陈小童 发布时间:2019年12月16日 访问量: A+ A A-

      施工行业不同于服务型行业,少有“钱货两清”的交易。长期以来,“两金”压降都是施工企业的重中之重,是企业生存发展和生产经营活动不可或缺的环节。如何做好“两金”压控,可以说是企业的“生命线”。潘董事长在清欠工作专题会上将“两金”清欠工作纳入监察体系,更是以讲政治的高度,坚决夯实“两金”清欠责任制。

      当下,市场竞争日益激烈,对中国十九冶这样一个市场化程度较高的施工企业来讲,既是机遇,也是挑战。笔者认为,以“三段式”管控,贯穿合同管理与项目管理的整个生命周期,严控“两金”,不失为一种行之有效的办法。

      “两金”压降,要从“头”开始,着眼两个方面,注重从源头上规避风险。一方面,十九冶人要树立应收账款就是“主权”的意识。主权是不容侵犯的,抓好清欠工作,减少资金沉淀,提高资金使用效率,企业才能更好地发展。我们必须充分认识其重要性和紧迫性,以高度的责任心、强烈的事业心对待清欠工作。另一方面,提高入口合同签订质量。建立起统一的项目选择控制标准和项目承接决策机制,对项目信息来源、建设背景、资金来源、业主信誉、业主实力、资格预审文件等进行深入分析,充分了解招标单位的技术、质量、工期、资金等保障能力。做好对业主的资信调查工作,针对特殊项目还需特别关注业主的财务状况及担保措施等,降低“两金”风险。

      “身正不怕影子斜”,“两金”压降,就要从制度管理、过程管控的角度,把“身子”挺直。从制度管理来讲,夯实“两金”清欠责任制,成立清欠领导小组,明确责任人,全面把控清欠工作的管理目标、过程督导、考核奖惩,对项目履约进行全过程跟踪。建立清欠分级管理制度,以真实、完整的资料划分项目“两金”风险等级,组织编制各风险等级的控制方案。建立清欠工作月度通报制度,公司清欠办每月编制“两金”及其他应收款项情况报表,存在拖欠的要制定清欠工作计划和清欠措施,明确清欠各环节责任人和清欠时间节点,相关报表数据要求真实、可靠,并及时上报公司清欠工作领导小组。纪检部对清欠工作推动不力的责任人进行约谈。从过程管控来讲,强化过程预警控制,夯实“两金”清欠的基础工作。当出现因业主方原因造成的工期、质量等方面未达合同约定的情况时,应及时取得相关证明资料。当出现进度款项拖延的情况时及时采取催款、发函、停工等措施,防止进度款拖欠风险的加大。当项目施工过程中出现需变更付款方式、比例和节点的情况时应重新办理审批手续。加大在建项目过程计量力度,做好形象进度、计量产值与实际成本归集“三同步”,投标测算、成本预算与项目结算“三算对比”工作,确保所有在建项目进度报量审批100%办理完成。

      “三段式”管控,最后就是要割掉“尾巴”,抵制风险。做好停建、缓建项目的原因分析,明确停缓的责任主体,及时取得已完工工程量、签证等资料,对停缓通知书等有利于我方索赔的有效原始资料进行收集整理,做好过程中应收款项的确权工作。 加大已完工项目、停缓建不在继续实施项目的清算力度,减少存货占用,形成合法债权,消灭完工、停缓建后两年以上未办理清算项目的结算,做到一项一策一案,制定详细的结算进度计划,明确结算时间及结算质量,将结算责任落实到人头,做到有奖有罚。

      从“头”到“尾”的“三段式”管控,贯穿项目管理的整个生命周期,但归根到底,管理工作都需要人来做。如果将“三段式”管控比喻为“两金”压降的躯体,那么作风建设就是“画龙点睛”,就是这个“躯体”的“精气神”。我们要清醒地认识到,完成“两金”清欠,是党和企业赋予的政治责任、社会责任、廉洁责任和满足员工对美好生活向往的人文责任,深刻认识清欠工作的长期性、复杂性和艰巨性,树立主权意识,保持强力推进势头,持续抓好清欠催收工作,弘扬“一天也不耽误、一天也不懈怠”的中冶精神,发扬扎实优良的工作作风,将清欠工作日常化、常态化,主动作为,甩开膀子加油干,撸起袖子亲自干,俯下身子努力干,将“两金”压控在合理范围内。

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